10月24日，在2025中國國際礦業(yè)大會期間舉辦的紫金論壇上，招金礦業(yè)股份有限公司黨委副書記、執(zhí)行總裁段磊發(fā)表主題演講，深入剖析全球格局深刻變革背景下黃金礦業(yè)的發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略方向。

　　段磊表示，今年以來，全球格局迎來一場深刻變革，黃金“壓艙石”作用愈發(fā)凸顯，黃金礦業(yè)的戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略價值也不斷引發(fā)新的審視。

　　“未來3年至5年，將有不少于3家中國頭部黃金礦企躋身世界前十，引領全球黃金礦業(yè)進入中國時代?！倍卫谡J為，中國黃金礦業(yè)面向全球配置資源的驅動力已經發(fā)生根本轉變，由傳統(tǒng)的經濟驅動、產業(yè)驅動轉向戰(zhàn)略驅動、國家驅動。這個轉變源自大國崛起對礦產資源的戰(zhàn)略需求，大國博弈對礦產資源的掌控需求。

　　段磊表示，除紫金礦業(yè)之外，中國黃金、山東黃金、山東招金都具備沖擊全球十強門檻——礦產金50噸的潛力，也將是全球變革、時代變革下中國黃金礦業(yè)全球化投資發(fā)展最大的機遇。

　　面對今年以來金價持續(xù)走高且波動加劇的市場環(huán)境，如何穿越周期、實現(xiàn)高質量發(fā)展？段磊以招金礦業(yè)的實踐為例，提出三大核心應對策略。

　　一是增量。增量是變量最可靠的對沖。今年前三季度，招金礦業(yè)凈利潤27.85億元。近年來，無論是阿布賈金礦的并購，還是瑞海礦業(yè)世界級單體礦山的建設，落腳點都在于增量的發(fā)掘和落地，實現(xiàn)變量把控和周期穿越。

　　二是低成本。低成本是黃金礦企把控變量、穿越周期不可或缺的要素，能在高金價時期放大盈利，在低谷期保障生存韌性。近年來，招金礦業(yè)黃金開采生產總維持成本一直保持在1100美元/盎司，今年前三季度進一步下降到970美元/盎司，低于全球1399美元/盎司和國內1202美元/盎司的平均水平。

　　三是精細化。精細化是黃金礦企把控變量、穿越周期必不可少的支撐。前三季度，招金礦業(yè)選礦回收率較計劃同期分別提升了0.18％、0.56％，帶來超預期的盈利增長。

　　展望“十五五”，段磊判斷，黃金仍將處于高價窗口期，這為中國黃金企業(yè)全球化布局以及沖擊世界前十和全球黃金礦業(yè)中國時代的開啟，提供了關鍵戰(zhàn)略機遇。對此，他建議國內黃金礦業(yè)企業(yè)全球化投資發(fā)展要牢牢聚焦四個戰(zhàn)略舉措。

　　一是聚焦優(yōu)質項目培育與大型項目開發(fā)。資源和產能是黃金礦業(yè)的根本，中國黃金礦業(yè)全球配置資源向優(yōu)質項目培育和大型項目聚焦是必然。招金礦業(yè)預計到“十五五”末海外將新增不低于500噸的金資源量，海外板塊生產規(guī)模的目標由目前的1.2萬噸/日倍增到5萬噸/日以上，產金量由現(xiàn)在的5噸倍增到15噸以上。

　　二是聚焦產業(yè)與資產結構優(yōu)化。階段性高金價往往催生礦業(yè)行業(yè)的并購重組，尤其是產業(yè)和資產結構的優(yōu)化。資產重組一方面是更好地聚焦核心主業(yè)，提高盈利能力，降低經營風險；另一方面也是新一輪競爭的繼續(xù)。國內黃金礦業(yè)企業(yè)要利用“十五五”內的高金價窗口，消化問題、甩掉包袱。今年以來，招金礦業(yè)全年整體資產負債率將控制到50％以內，也將為“十五五”輕裝上陣奠定基礎。

　　三是聚焦體系化出海探索與轉型。國內黃金礦業(yè)企業(yè)單純的人員出海、技術出海已經不足以應對風險與挑戰(zhàn)，必須在體系化出海上進行積極深入的探索和轉型?！笆逦濉逼陂g，招金礦業(yè)將聚焦五大海外基地的建設，完善海外體系運營、管理機制為國內黃金礦業(yè)企業(yè)全球化運營提供更多借鑒。

　　四是聚焦國際化資本平臺、多元化金融平臺的打造。產業(yè)國際化必須與資本國際化、金融國際化同頻，才能釋放最大效應?！笆逦濉逼陂g，招金礦業(yè)將聚焦證券化、數(shù)字化、通證化等領域，圍繞國際化資本平臺、多元化金融平臺，進行更多有益探索和嘗試，以更高水平、更高層次的產資結合、產融結合，助力全球化投資發(fā)展，為國內黃金礦業(yè)企業(yè)資本國際化、金融國際化提供先行先試方案。

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