10月23日，在2025（第二十七屆）中國(guó)國(guó)際礦業(yè)大會(huì)主題論壇上，山東招金集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王樂(lè)譯指出，當(dāng)前我們正站在一個(gè)黃金新周期的起點(diǎn)，新周期下，黃金礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵在于把握驅(qū)動(dòng)發(fā)展的五大核心動(dòng)力。

　　王樂(lè)譯表示，站在歷史視角，大國(guó)博弈加劇使本輪黃金周期具備了較強(qiáng)的走勢(shì)支撐；站在當(dāng)下視角，全球貨幣、經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)權(quán)的更替使本輪黃金周期具備了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)支撐；站在價(jià)值視角，黃金稀缺的供給剛性，使本輪黃金周期具備了廣闊的空間支撐。黃金正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的“價(jià)值回歸”，其“價(jià)值重估”的新周期已然開(kāi)啟，黃金價(jià)格在歷史高位區(qū)間震蕩將成為一種新常態(tài)。

　　王樂(lè)譯表示，新周期下，黃金礦業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，行業(yè)正面臨著一個(gè)深刻的“高金價(jià)-高成本悖論”，行業(yè)的發(fā)展焦點(diǎn)，已從資源規(guī)模的橫向擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向以高質(zhì)量發(fā)展為核心的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。全行業(yè)必須認(rèn)真研究、共同應(yīng)對(duì)“高成本悖論”背后的三大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：礦石品位的系統(tǒng)性下降及開(kāi)采難度增加；持續(xù)的全球性通貨膨脹帶來(lái)的要素成本上漲；ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）帶來(lái)的社會(huì)運(yùn)營(yíng)許可成本提升。

　　在王樂(lè)譯看來(lái)，這一輪黃金周期，對(duì)中國(guó)黃金礦業(yè)來(lái)說(shuō)，最可貴的是創(chuàng)造了一個(gè)千載難逢的戰(zhàn)略窗口期。如何利用這一窗口期的機(jī)遇，打好基礎(chǔ)、練好內(nèi)功，在新周期中實(shí)現(xiàn)跨越提升？王樂(lè)譯認(rèn)為，關(guān)鍵在于把握驅(qū)動(dòng)發(fā)展的五大核心動(dòng)力。

　　一是動(dòng)力是全球化、國(guó)際化。全球化是中國(guó)黃金礦業(yè)成為國(guó)際礦業(yè)強(qiáng)者的必由之路，也是擔(dān)負(fù)國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展使命的必由之路。這一輪黃金周期創(chuàng)造的戰(zhàn)略窗口期，為我們開(kāi)辟了與全球黃金巨頭并跑甚至領(lǐng)跑的空間，特別是在共建“一帶一路”國(guó)家和地區(qū)的空間更大，趕超機(jī)會(huì)更多。招金集團(tuán)正在推進(jìn)“資源國(guó)際化”“品牌國(guó)際化”“供應(yīng)鏈國(guó)際化”三個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略，目前已經(jīng)構(gòu)建起西非、南亞、澳洲、南太、南美五大海外生產(chǎn)和資源基地，海外黃金儲(chǔ)量已近500噸，“十五五”期間將再增加500噸，實(shí)現(xiàn)國(guó)外黃金儲(chǔ)量超千噸的資源布局。同時(shí)以資源國(guó)際化為牽引，帶動(dòng)其他板塊以及技術(shù)、管理、人才協(xié)同出海，在產(chǎn)能規(guī)模上躋身國(guó)際先進(jìn)行列的同時(shí)，完成運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理模式、人才團(tuán)隊(duì)、思維理念的國(guó)際化升級(jí)。

　　二是科技創(chuàng)新、“四化”建設(shè)。如何在金價(jià)回調(diào)的時(shí)候保持同等規(guī)模的盈利水平？從根本上就是兩條路徑：把量做大，用規(guī)模對(duì)沖；把質(zhì)做優(yōu)，用效率對(duì)沖。量的問(wèn)題通過(guò)國(guó)際化、并購(gòu)重組等一系列措施可以解決，質(zhì)的問(wèn)題必須依靠科技創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)突破，依靠“四化”建設(shè)實(shí)現(xiàn)效率提升。更高的技術(shù)、更先進(jìn)的裝備、更強(qiáng)的盈利能力是并購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)最根本的底氣所在。

　　三是精細(xì)管理、降本增效。黃金礦業(yè)作為資金、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)高度密集的產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是中國(guó)礦企抵御市場(chǎng)波動(dòng)、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。近年來(lái)，中國(guó)礦企的海外并購(gòu)，絕非簡(jiǎn)單的資源、資產(chǎn)收購(gòu)，而是以精細(xì)化管理為核心的“管理范式輸出”，是“成熟經(jīng)驗(yàn)+本土化適配”的深度融合，形成了具有普適性的中國(guó)礦業(yè)管理方案。2024年，招金礦業(yè)并購(gòu)科特迪瓦阿布賈金礦后，針對(duì)礦山運(yùn)營(yíng)采用了“全流程協(xié)同、全要素管控、全場(chǎng)景適配”的精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)成本與盈利能力的顯著優(yōu)化。相較于部分海外礦企“聚焦高品位資源”的單一路徑，中國(guó)礦企的核心優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)極致的精細(xì)化管理，激活低品位、復(fù)雜難采資源的全部?jī)r(jià)值，打破了“資源稟賦決定論”的傳統(tǒng)認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)行業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)。

　　四是資本運(yùn)作、產(chǎn)融結(jié)合。礦業(yè)開(kāi)發(fā)具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的顯著特征。通過(guò)產(chǎn)業(yè)與金融的良性循環(huán)，既為礦業(yè)注入了穩(wěn)定的資金流，也為金融資本開(kāi)辟了優(yōu)質(zhì)的投資場(chǎng)景，最終實(shí)現(xiàn)“資源-資產(chǎn)-資本”的高效轉(zhuǎn)化。通過(guò)“產(chǎn)業(yè)鏈整合+多元化資本運(yùn)作”的模式，打破了企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”的資金局限，再通過(guò)聯(lián)合投資、項(xiàng)目共投等方式，進(jìn)一步筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。面向未來(lái)，中國(guó)黃金礦企需要進(jìn)一步強(qiáng)化資本運(yùn)作能力：既要善于運(yùn)用境內(nèi)外多層次資本市場(chǎng)，拓寬融資渠道；也要深耕綠色金融、產(chǎn)業(yè)基金等創(chuàng)新工具，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，構(gòu)建多元化資金來(lái)源體系，為中國(guó)礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更堅(jiān)實(shí)的資本支撐。

　　五是協(xié)同發(fā)展、合作共贏。接下來(lái)的幾年、幾十年，中國(guó)黃金礦業(yè)要在世界黃金圈、礦業(yè)圈發(fā)出更多、更強(qiáng)的中國(guó)“黃金聲音”。在國(guó)際化大趨勢(shì)下，主要黃金礦企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、握拳發(fā)力，打造“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、彼此成就”的新格局已經(jīng)成為一種大勢(shì)。我們倡議行業(yè)要搭建起更高層級(jí)、更大范圍的產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái)，引導(dǎo)黃金礦業(yè)兩強(qiáng)或者多強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建中國(guó)黃金礦業(yè)新生態(tài)，為筑牢國(guó)家資源安全屏障、賦能中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)的“黃金力量”。

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