那么，是什么讓中金嶺南步履堅定地劃出跨越轉(zhuǎn)型的軌跡，在“順勢而為”中踏出自己的節(jié)拍？

　　挖潛力——

　　措施有謀略，實施有抓手

　　“當前，中金嶺南發(fā)展步入新階段，企業(yè)管理也要躍升新高度?！币馕渡铋L的一句話，成為破解困局的一把鑰匙，搶占競爭制高點，中金嶺南比任何時候都需要管理創(chuàng)新的配套推進。

　　精準管理，是中金嶺南在成功導入精細化管理、標桿管理后的又一次創(chuàng)新嘗試。于爬坡過坎的中金嶺南而言，對精準管理的需求從來沒有像今天這樣迫切，生存和發(fā)展的資源越來越有限，配置效率要求把投入要素進行最優(yōu)組合，以實現(xiàn)效率提高和投入產(chǎn)出最大化。

　　然而，精準管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，推行難度可想而知。面對壓力，中金嶺南與項目咨詢公司精準謀劃，采取“以點帶面、漸進疊加”的方式穩(wěn)步推進，首批確定了6家生產(chǎn)型企業(yè)為試點單位。

　　凡口鉛鋅礦是中金嶺南的創(chuàng)效大戶，2017年以來，在高位盤整的鉛鋅價格走勢中，凡口礦的經(jīng)濟效益一路看漲。然而，凡口礦并沒有陶醉在“蜜罐”里忘乎所以，“盛時常作衰時想”的危機意識在精準管理實施過程中體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　成立專業(yè)化的鏟礦工區(qū)、機械化采礦工區(qū)，實施人力資源、機械設備整合，勞動組織的優(yōu)化加快了采場周轉(zhuǎn)，提高了作業(yè)效率，使生產(chǎn)節(jié)奏處于緊張而有序的狀態(tài)。大力推行機械化作業(yè)，機械化設備使用率達80%以上，目前在井下采場找邊、壓頂、出礦、松石、回填等各環(huán)節(jié)得到普及應用，通過集約化生產(chǎn)、加快流轉(zhuǎn)速度、減少資源消耗，進而降低成本、提高質(zhì)量，實現(xiàn)效益最大化。5月份，啟動新一輪采礦生產(chǎn)組織改革，凡口礦又迎來一次更加精益、更加科學的管理之變。

　　堅持精準施策，著力重點突破。針對廣西礦業(yè)公司選礦生產(chǎn)指標波動大的問題，礦產(chǎn)資源事業(yè)部充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量，委派技術(shù)專家蹲點式服務。加快推進鉛鋅尾礦重晶石綜合回收利用，實施鉛鋅流程優(yōu)化改造，開展提高磨礦效能試驗研究，進一步改善磨礦條件，提高磨礦細度。

　　上半年，中金嶺南通過實施精準管理，損失率、貧化率、金屬回收率、設備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等“五率”持續(xù)優(yōu)化，運行質(zhì)量得到有效提升。

　　自2016年以來，通過實施《運營改善計劃》與《成本削減計劃》，中金嶺南僅成本下降總計就達1億多元，在收獲效益的同時，有的干部職工也對下一步如何降本增效心存疑慮?！敖当驹鲂У目臻g一再被壓縮，干毛巾還能擰出水來嗎？”“今后降本增效的道路怎么走？”“怎樣才能從更深層面挖掘降本空間？”……

　　“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，經(jīng)過摸索和積累，在傳統(tǒng)的降本增效方式不足以應對當前成本剛性上升的背景下，精準管理為中金嶺南開辟了新途徑。

　　“對冶煉廠而言，傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念更多地關(guān)注產(chǎn)量和技術(shù)指標，現(xiàn)在通過推進精準管理，我們更講究的是通過流程、制度的量化，精細操作，時刻關(guān)注原燃料市場價格，實現(xiàn)合理優(yōu)化配料，進而降低冶煉成本?！钡は家睙拸S廠長劉野平對轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)降本模式有著更為深刻的認識。

　　走進丹冶廠，走向一條條生產(chǎn)線，精益思維貫徹落實到每一名員工身上，讓大家從“生產(chǎn)者”變身“管理者”。按照“先算后干、邊算邊干、干完核算”的原則，丹冶廠開展了全員、全方位、全過程的成本管控，將成本指標按照車間、工序、班組、個人進行全面分解，層層傳遞成本壓力，逐級落實成本責任，做到日預控、周通報、月結(jié)算，使“人人頭上有指標，個個身上有責任”。同時通過配套考核，使員工利益與降本成效緊密掛鉤，廣大員工降本增效的熱情持續(xù)高漲?！俺杀臼俏覀儼嘟M重要的考核指標，只要成本管控到位，低于考核指標，我們的收入就將進一步增加?！币晃唤鲕囬g的班長如是說。

　　為強化成本管控，丹冶廠還出臺了一系列卓有成效的舉措：建立工廠、車間、班組三級成本消耗臺賬，推行電子化交接班，建立車間金屬平衡表，實施設備點檢標準化和預防性維護，參與電力集中競價交易，強化“兩板一槽”管理和工藝控制，推行轉(zhuǎn)窯以煤代焦，優(yōu)化制氧系統(tǒng)提高氧氣產(chǎn)能，推進洗滌塔余熱及水的梯級利用，推行直采和招投標采購，加大陽極板等設備自主維修力度……

　　上半年，通過實施精準管理，丹冶廠僅燃料與動力成本就比預算下降2570萬元，而中金嶺南六家生產(chǎn)企業(yè)共計實現(xiàn)降本增效超過1億元。

　　重要戰(zhàn)略機遇期，同時也是各類矛盾凸顯期。如何確保企業(yè)發(fā)展既充滿活力又和諧穩(wěn)定，精準管理被提升到更重要的位置，被寄予更高期待。

　　2017年，虧損企業(yè)扭虧脫困被列入中金嶺南年度五件大事之一。扭虧脫困，新在精準，難在精準，出路也在精準。摸準產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，把準企業(yè)實際情況，才能找準脫困路子。盲目推廣個別經(jīng)驗或做法，機械出臺考核措施，忽略具體情況，難免會“穿新鞋走老路”，偏離精準脫困的軌道。

　　冶煉板塊曾一度是中金嶺南的虧損源，面臨生存危機?！斑@是一場只許成功、不許失敗的攻堅戰(zhàn)，我們要為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴而戰(zhàn)，堅決把工廠搞好，不辜負公司及全體員工的重托?！焙狼閴阎绝Q號角，錚錚誓言響云霄，冶煉人心中燃燒的熊熊烈火，迅速點燃了沖鋒陷陣的激情和勇氣。

　　以問題為導向，全面優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，進一步加強生產(chǎn)工藝監(jiān)控，強化設備和爐窯的維護，合理組織生產(chǎn)，確保在安全環(huán)保前提下實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。上半年，冶煉板塊鉛鋅總產(chǎn)量14.13萬噸，完成年計劃57%，比上年同期增長12%；生產(chǎn)工業(yè)硫酸11.99萬噸，完成年計劃60%，比上年同期增長14%。核心指標逐步提升，韶冶廠鉛錠、鋅錠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，1#鉛品級率、0#鋅品級率均達100%，丹冶廠0#鋅品級率為98.83%，3月份以來，鋅錠含鉛穩(wěn)定控制在28ppm以下。

　　通過精準考核，加大激勵措施，鼓勵冶煉企業(yè)做好綜合回收工作。對韶冶廠設置“提高粗銅、低鐵鋅錠產(chǎn)量”專項考核，對丹冶廠設置“提高綜合回收產(chǎn)能”專項考核，取得了明顯成效。上半年，韶冶廠生產(chǎn)粗銅489噸、低鐵鋅錠10704噸，創(chuàng)歷史新高；丹冶廠綜合回收流程基本打通，鋅錠質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，有望今年完成上海期貨交易所產(chǎn)品注冊。

　　更為可喜的是，上半年，冶煉板塊一舉打破了持續(xù)虧損的“魔咒”，實現(xiàn)了從巨額虧損到穩(wěn)步盈利的歷史性跨越，從此步入良性循環(huán)。這種變化，在整體行業(yè)發(fā)展低迷、去產(chǎn)能形勢嚴峻的情況下，顯得尤為珍貴。

　　促轉(zhuǎn)型——

　　存量調(diào)結(jié)構(gòu)，增量擴空間

　　中金嶺南需要轉(zhuǎn)型，需要形成新的發(fā)展方式，需要實現(xiàn)新的增長方式。但是，轉(zhuǎn)型不是紙上談兵，促轉(zhuǎn)型不能空談快意，它需要觀大勢、講戰(zhàn)略、重運籌。對此，中金嶺南有明確的方向：以多金屬國際化礦業(yè)公司為目標，通過具體產(chǎn)業(yè)調(diào)整，做優(yōu)存量，做強增量，加快形成“以礦業(yè)板塊為龍頭，相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同并進”的發(fā)展格局。

　　這些謀略不是信手拈來，而是基于中金嶺南的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展趨勢挖掘出來的。

　　當前，全球礦業(yè)競合風云激蕩，從邁向價值鏈中高端到弄潮新一輪產(chǎn)業(yè)變革，中國礦業(yè)有望成為全球產(chǎn)業(yè)格局重塑的重要推手。找準定位，順勢而為，趨勢而上，在構(gòu)建開放型經(jīng)濟的征程中，中金嶺南爭分奪秒，亮點頻現(xiàn)：

　　——用技術(shù)贏得尊重。推動完成佩利雅邁蒙礦選礦工藝改造，成功攻克了銅、鋅選礦分離這一國際性難題，實現(xiàn)了由單一產(chǎn)品流程向雙產(chǎn)品流程轉(zhuǎn)變，大幅提升銅金屬回收率的同時，新增產(chǎn)品鋅精礦，進一步拓展了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和效益空間。全面貫徹資源拓展戰(zhàn)略，大力推動礦山周邊、深部資源勘查，凡口礦和邁蒙礦的資源潛力進一步擴大。

　　——用文化贏得認同。勞動模范、先進工作者評選實現(xiàn)海內(nèi)外全覆蓋，邀請海外員工參加技術(shù)研討和文藝演出，在工作、生活中建立良好的互動關(guān)系，相互尊重，加深感情，進一步增強了海外員工的感情認同、利益認同和理念認同。

　　——用管控贏得效益。改組佩利雅董事會，派駐執(zhí)行董事，分批派遣中方人員前往交流，根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)差異與管控需求，調(diào)整工作流程，強化財務監(jiān)管，重點抓好風險防控，建立全方位安全保障體系……通過一系列管理整合，打造了一支熟悉海外運營的“中國隊”，充分發(fā)揮了“壓艙石”和“推進器”的作用。上半年，佩利雅實現(xiàn)稅后利潤3197萬澳元，盈利能力大幅提升。海外業(yè)務從一度巨額虧損到成為新的利潤增長點，中金嶺南經(jīng)歷的艱辛與求索折射出中國礦業(yè)躍級而升的嬗變。

　　推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，中金嶺南還通過精心培育新興產(chǎn)業(yè)，加快形成新的競爭力，積極推動轉(zhuǎn)型升級。

　　為什么要抓新興產(chǎn)業(yè)？因為，新興產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的先行者，是最新產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)造者和實踐者，是實現(xiàn)中金嶺南戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的最活躍載體。這些年，中金嶺南在高性能復合金屬材料、高功率無汞電池鋅粉、軌道交通等領(lǐng)域涌現(xiàn)了一大批創(chuàng)新成果，形成了鮮明的產(chǎn)業(yè)特色。

　　新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷加速，雄辯有力地驗證了中金嶺南的戰(zhàn)略制勝。

　　歲末年初，在接到美國勁量公司第一批76.8噸電池鋅粉訂單的消息后，中金嶺南科技公司沸騰了。這意味著，通過為期四年的N輪考核，科技公司正式成為勁量旗下產(chǎn)品供應商，完成了邁向國際市場的關(guān)鍵一步。

　　勁量，全球著名的電池和便攜式照明設備制造商，產(chǎn)品遠銷全球近200個國家，僅在美國市場的占有率就近40%，每天的銷量高達350萬粒，即每賣出三粒電池中有一粒就是勁量生產(chǎn)的。而在業(yè)內(nèi)，勁量對供應商的選擇以近乎苛刻而著稱。

　　成功打入勁量公司的示范效應是顯著的，另一家世界電池巨頭——美國金霸王公司也于2017年初開始批量采購科技公司的電池鋅粉。

　　作為加工領(lǐng)域的高端制造型企業(yè)，華加日公司依托內(nèi)部資源和技術(shù)優(yōu)勢，努力開拓外部市場，簽訂成都有軌電車蓉2號線及唐山微軌交通系統(tǒng)等采購合同，進一步夯實軌道交通產(chǎn)業(yè)的市場開發(fā)基礎(chǔ)。同時，華加日公司還積極開發(fā)日本、澳門客戶，加快挺進海外高端建筑幕墻門窗市場。

　　上半年，新材料、加工板塊交出靚麗成績單。科技公司銷售收入比去年同期增長118%，利潤同比增長22%，華加日公司歸屬母公司利潤完成全年預算的75%。

　　通過引入戰(zhàn)略投資者、并購重組、合作合資等方式，依托重大項目，做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中金嶺南形成了新的增長點。環(huán)保公司完成康盟公司增資控股，加快形成經(jīng)營資質(zhì)全、技術(shù)力量強、市場規(guī)模大的環(huán)保板塊，承攬湖南雅城廢水處理、陜西華源礦業(yè)氨氮廢水處理等項目。

　　依托跨境合作，能夠有效降低國際產(chǎn)能合作門檻，發(fā)現(xiàn)更多商機。3月，中金嶺南設備公司與日本古河產(chǎn)機株式會社簽訂合作協(xié)議，進一步深化雙方在冶煉技術(shù)和設備制造領(lǐng)域的良好合作關(guān)系。7月，設備公司成功簽署首份出口貿(mào)易合同，“走出去”取得了實質(zhì)性成果。

　　2017年，設備公司在完成營業(yè)執(zhí)照變更及取得對外貿(mào)易資質(zhì)的基礎(chǔ)上，搶抓國家深入推進國際產(chǎn)能和裝備制造合作的歷史機遇，充分利用平臺優(yōu)勢，努力尋找切入點，加快開拓海外市場，積極致力于打造成為集項目設備成套供應、設備節(jié)能服務、國際貿(mào)易等于一體的綜合型服務公司。

　　……

　　如何實現(xiàn)這些產(chǎn)業(yè)資源和價值的最大化？中金嶺南給出的答案是資本市場。借助活躍的資本市場，充分利用上市公司平臺，形成對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強大支撐。

　　7月2日晚，中金嶺南發(fā)布公告顯示，公司已向信誠基金、財通基金、中誠信托、云南銅業(yè)和博時基金5名特定投資者共非公開發(fā)行股票1.67億股，募集資金總額15.25億元，融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

　　為做好本輪非公開發(fā)行，面對再融資市場環(huán)境變化、發(fā)行時間短以及難度加大等多重挑戰(zhàn)，中金嶺南連同保薦機構(gòu)、律師事務所等團隊全力以赴開展工作，在北京、上海、深圳三地路演推介，共計向320多家機構(gòu)發(fā)出認購邀請，覆蓋范圍之廣為歷史之最，全面爭取投資者參與認購。

　　本輪非公開發(fā)行股票獲得圓滿成功，進一步樹立了中金嶺南行業(yè)績優(yōu)股的良好形象，證明了資本市場對中金嶺南戰(zhàn)略定位、綜合實力和公司價值的高度認可，體現(xiàn)了廣大投資者對中金嶺南未來發(fā)展前景的強烈信心。中金嶺南還作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司成功入選MSCI中國A股指數(shù)標的股，在加快推動公司國際化發(fā)展、提升國際影響力的同時，也將為境外資本和投資者廣泛參與投資，優(yōu)化現(xiàn)有投資者結(jié)構(gòu)提供有利條件。

　　謀創(chuàng)新——

　　立足“大可為”，爭取“大戲份”

　　上半年，中金嶺南“風起揚帆正當時”的大好形勢，絕非一朝一夕、一蹴而就，而是在轉(zhuǎn)換理念、轉(zhuǎn)化思路的厚積薄發(fā)中實現(xiàn)的?！霸诟骷夘I(lǐng)導的高度重視下，科技工作已由原來的配角變?yōu)橹鹘?，科技部門已從后臺走向前臺?！敝薪饚X南公司科技部總經(jīng)理伏志宏用生動形象的語言，概括了這一歷史性的轉(zhuǎn)變。

　　以資源為依托，搶抓機遇，中金嶺南走出了一條外向帶動的發(fā)展道路。然而，中金嶺南人明白，沒有技術(shù)優(yōu)勢，在國際大舞臺上就沒有持久的比較競爭優(yōu)勢，只能做一個“跑龍?zhí)住钡男〗巧?，“三高一低”的粗放型增長方式，也注定會在資源、環(huán)境的雙重制約下走進死胡同。正是這種強烈的危機意識，推動了中金嶺南把自主創(chuàng)新作為促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心戰(zhàn)略。

　　4月，中金嶺南第三屆科技創(chuàng)新工作大會在廣東韶關(guān)隆重舉行。來自公司各條戰(zhàn)線上的科技工作者代表，肩負著數(shù)千名科研人員的期望與重托，齊聚一堂，共商科技創(chuàng)新大計?！“殡S著公司歷史上這一具有里程碑意義的科技盛會的召開，中金嶺南的科技創(chuàng)新迎來了又一個春天，也吹響了建設科技強企的嘹亮號角。

　　基于“當主角”的理念，中金嶺南提出了科技工作要立足“大可為”的思路，即胸中有大局，要放眼中金嶺南發(fā)展這個大局；要爭取“大戲份”，在中金嶺南經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大舞臺上多說唱臺詞、多發(fā)射光環(huán)、多發(fā)揮主導作用。

　　上半年，成立中金嶺南科學技術(shù)研究院，啟動實驗室和檢測中心場地建設，著力增強核心關(guān)鍵設備制造、核心工藝升級換代和新產(chǎn)品開發(fā)等能力。加大研發(fā)投入力度，研發(fā)投入同比增長80%。運用好產(chǎn)學研平臺，與高等院校、科研院所等專業(yè)機構(gòu)開展深入合作，抓住研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和市場開發(fā)三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞資源綜合利用、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗等重點領(lǐng)域開展攻關(guān)，努力實現(xiàn)新突破。

　　搞技術(shù)創(chuàng)新，固然需要大投入，但企業(yè)的發(fā)展后勁更大、收益更多。上半年，中金嶺南重大科研項目開發(fā)進展順利。積極推進尾砂綜合利用，加快開發(fā)硅肥及重金屬鈍化劑，目前已完成工業(yè)試驗所需硅肥及鈍化劑的制備，著手開展農(nóng)田應用驗證與對比試驗，加快固廢資源高效利用井下充填新材料制備與應用研究，啟動工業(yè)試驗。

　　中金嶺南在技術(shù)創(chuàng)新上的努力與成績，也獲得了社會認可。5月6日，在廣東省“榜樣的力量——‘FIT粵’科創(chuàng)先鋒大賽”上，中金嶺南從全省參賽的5000多家企業(yè)中脫穎而出，榮獲“‘FIT粵’科創(chuàng)先鋒大賽最具成長力獎”。

　　眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新往往具有一定風險，那么，中金嶺南是如何取得創(chuàng)新驅(qū)動的實效呢？“人才為根，機制為本，文化為魂”，這是對中金嶺南創(chuàng)新發(fā)展的高度提煉。

　　目前，中金嶺南已經(jīng)形成了一個非常系統(tǒng)的三級人才團隊：博士、碩士、EMBA、本科等高學歷人員，多專業(yè)培養(yǎng)的復合型人才構(gòu)成的精英管理團隊；由19名國務院政府特殊津貼專家、3名深圳市領(lǐng)軍人才、21名教授級專家?guī)ьI(lǐng)的400余人科研研發(fā)和2300余名專業(yè)技術(shù)人員組成的科研技術(shù)團隊；由高級技師、技師為核心的技能人才隊伍——三者相得益彰，托起中金嶺南的輝煌發(fā)展。

　　中金嶺南還將這些技術(shù)資源整合起來，通過建立“政產(chǎn)學研用金”相結(jié)合的鏈條與通道，構(gòu)建以政策為支撐，產(chǎn)業(yè)為主導，“學、研”為基礎(chǔ)，“用”字當頭，“金”為動力的多元合作模式，聚合起資金、人才、信息、技術(shù)等全要素資源，加快推動科技成果的轉(zhuǎn)化應用，持續(xù)提升核心競爭力。

　　完善體制機制，讓每一顆螺絲釘都發(fā)揮作用。中金嶺南摸索創(chuàng)立出一整套嶄新的科研人才評價模式，突破原有技能人才評價政策中資格條件的桎梏，讓真正有業(yè)績、有能力、有技術(shù)的人才脫穎而出，讓每一個員工都找到適合自己發(fā)展的位置，讓每一顆螺絲釘都在自己的崗位上閃閃發(fā)光。

　　技術(shù)工人陳福春就是其中的先進代表。只有大專學歷的他，從一名普通技工成長為一名絕藝在身的高級技師，憑借卓絕的筑爐技藝和大量技術(shù)革新為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，獲得了國務院頒發(fā)的政府特殊津貼。

　　“一個成功的企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，關(guān)鍵是靠文化。以人為本，以文化人，不應該成為企業(yè)標榜自己的一個簡單口號，而應該切切實實地在企業(yè)發(fā)展中落地生根?！庇鄤倧娬{(diào)。在中金嶺南，弘揚求真的文化、務實的文化，強調(diào)“立德、立言、立行”，提倡“識人、用人、樹人”，鼓勵“謀事、干事、成事”，在強調(diào)執(zhí)行力的同時也激勵員工盡己所能地充分發(fā)揮力量和才智，在改革創(chuàng)新過程中，實現(xiàn)全體員工感情認同、利益認同和理念認同。

　　風正濟時，自當破浪揚帆；任重道遠，還需策馬揚鞭。在“五大發(fā)展理念”的指引下，中金嶺南將以更加澎湃的激情譜寫絢爛的華章，以更加鏗鏘的足音邁向新的征程。