2017年，中鋁集團(tuán)人力資源部和財務(wù)部認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于考核分配工作的要求，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷優(yōu)化完善考核分配機(jī)制體制，全面助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高。集團(tuán)黨組嚴(yán)格落實國有企業(yè)黨建工作會議精神，建立經(jīng)營與黨建工作“雙百分”考核機(jī)制，強(qiáng)化提升黨管企業(yè)定位。集團(tuán)銳意改革，創(chuàng)新考核模式，突破考核權(quán)重限制，實施目標(biāo)分檔、階梯式計分，優(yōu)化專項工作考核，增強(qiáng)了考核的“指揮棒”作用；強(qiáng)化考核分配聯(lián)動，突出考核結(jié)果“三掛鉤”，完善工資總額決定機(jī)制，工資總額分配向盈利高、效益改進(jìn)好的企業(yè)及骨干員工、科技人員傾斜，不斷深化三項制度改革。