自9月16日洛陽鉬業(yè)“千里鉬”領航計劃正式啟動以來，經(jīng)過項目組和總部各部門、全球各業(yè)務單元的緊密配合、全力推進，項目取得重要階段性成果，目前已完成四個模塊組的藍圖設計，其他三個模塊組的藍圖設計也將在近期陸續(xù)完成。

　　洛陽鉬業(yè)“千里鉬”項目是落實集團“5233戰(zhàn)略架構”的數(shù)字基礎設施。該系統(tǒng)以SAP ERP為核心，旨在打造洛陽鉬業(yè)全球統(tǒng)一的ERP+OA+采購平臺+銷售平臺+費控+財務共享的“數(shù)智化”底座，強化集團一體化管控能力，鞏固成本領先優(yōu)勢，確保全球業(yè)務平穩(wěn)運營、發(fā)揮協(xié)同效應。根據(jù)規(guī)劃，該項目將分三期完成。大一期的實施時間為2021年8月-2022年7月，以搭建洛陽鉬業(yè)SAP S/4 ERP系統(tǒng)為主，涉及集團總部以及洛鉬中國區(qū)、洛鉬剛果（金）等業(yè)務單元。

　　藍圖設計是ERP系統(tǒng)建設的關鍵階段，項目組要對企業(yè)各項相關業(yè)務流程進行詳細的調研，并與各級管理者進行交流，明確提高業(yè)務管理水平的目標及用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的基本藍圖。根據(jù)礦業(yè)行業(yè)特征，按照洛陽鉬業(yè)“千里鉬”一期規(guī)劃，項目被分為七個業(yè)務模塊組，分別是設備組、生產組、銷售組、人力資源組、物資采購組、項目組和財務組。

　　為了確保藍圖設計前瞻性、科學性，項目組進行了周密準備。10月中旬，為了更好實現(xiàn)與各業(yè)務單元、集團管理總部的協(xié)調，“千里鉬”項目組在洛鉬上?？偛窟M行為期一周的實地調研，基于埃森哲在礦業(yè)領域SAP實戰(zhàn)經(jīng)驗和洛陽鉬業(yè)管理實踐，明確了總體工作要求。11月中旬，在各個業(yè)務模塊藍圖設計中期成果匯報階段，集團副總裁、首席財務官吳一鳴召集會議，重點聽取財務模塊的流程全景圖匯報，提出了具體的需求，明確要求總部與各業(yè)務財務負責人全程深度參與藍圖設計，站在集團管控的角度提出需求，優(yōu)化方案。

　　集團總部各部門及主要業(yè)務單元對“千里鉬“項目高度重視。各部門、各業(yè)務單元第一負責人擔任項目建設的第一責任人，牽頭組織需求調研和方案研討。各部門、各業(yè)務單元以系統(tǒng)建設作為管理升級的工具，全面梳理業(yè)務流程，努力打通集團生產運營管理的全鏈條。11月底到12月初，項目組陸續(xù)組織了設備組、生產組、銷售組和人力資源組四個模塊組的驗收匯報會。集團分管領導王含淵、劉達軍以及洛鉬中國區(qū)、集團生產技術部、商品市場部、人力資源部負責人參與驗收匯報會，就方案深入溝通，提出意見建議，最終簽字確認，標志著四個模塊組的藍圖設計順利完成。

　　按照計劃，“千里鉬“一期將于2021年12月底完成全部藍圖設計并簽署，達成項目的第一個重要里程碑。目前，各項工作均按照實際計劃有序推進中。（洛鉬）